Las habilidades de pensamiento que nos diferencian como líderes

Ser un gran líder no se trata solo de resolver problemas, sino de hacerlo de una manera que genere verdadero valor. Para lograrlo, es clave desarrollar habilidades de pensamiento de orden superior. Aquí compartimos cuatro tipos que, como líderes, necesitamos fortalecer y saber cuándo utilizar:

Pensamiento experto

Se basa en un conocimiento profundo y especializado, cultivado a lo largo de años de experiencia, formación y práctica constante. Debemos utilizarlo cuando la situación exige una respuesta rápida y automática, basada en reglas bien definidas o cuando nuestra experiencia previa ofrece un camino claro a seguir.

Pensamiento crítico

Nos invita a pausar y cuestionar las suposiciones. En lugar de reaccionar de inmediato, analizamos con detenimiento. Es especialmente útil cuando los expertos no se ponen de acuerdo, cuando los enfoques tradicionales no resuelven el problema o cuando los síntomas del problema se repiten una y otra vez.

Pensamiento estratégico

Implica adoptar una perspectiva a largo plazo, elevándonos por encima de la situación inmediata. Lo aplicamos al tomar decisiones importantes con consecuencias futuras, al planear el futuro del equipo o al anticipar cambios en el mercado o en las necesidades de nuestros clientes.

Pensamiento sistémico

Nos permite ver la interconexión entre los diferentes problemas presentes. Lo utilizamos cuando necesitamos comprender una situación compleja o identificar patrones y relaciones dentro de nuestra organización o sector.

Este consejo está inspirado en el artículo "he 4 Types of Thinking Leaders Need to Practice—and Teach”, de Heidi Grant y Shawn McCann.