¿Somos microgestores? Especialmente si somos nuevos gerentes construyendo nuestra confianza y estilo de liderazgo, revisemos nosotros mismos y hagámonos estas tres preguntas para asegurarnos de no liderar con un control excesivo.
Descubramos si somos microgestores
¿Siempre estamos dando consejos a nuestro equipo?
No hay nada de malo en dar consejos a los miembros de nuestro equipo en situaciones que realmente lo requieren (proyectos de alto riesgo, problemas urgentes o nuevos procesos que requieren más orientación práctica). Pero en la mayoría de los casos, nuestro objetivo debería ser ayudar a las personas a desarrollar sus propios enfoques. Utilicemos nuestra experiencia para hacer preguntas orientadas a la enseñanza que ayuden a nuestros reportes directos a crecer.
¿Necesitamos aprobar todas las decisiones que toma nuestro equipo?
No seamos un cuello de botella. Hagamos una lista de las decisiones de alto riesgo que necesitamos supervisar o aprobar y los asuntos de menor riesgo que podemos delegar a empleados de confianza. Recordemos: Delegar no solo nos ahorra tiempo, sino que también brinda a nuestros empleados la oportunidad de aprender.
¿Abordamos la retroalimentación como una calle de un solo sentido?
Utilicemos nuestras reuniones individuales para convertir las discusiones de retroalimentación en un diálogo. Demos a nuestros reportes la oportunidad de evaluarse a sí mismos antes de compartir nuestra evaluación. Y seamos proactivos al pedir retroalimentación a nuestro equipo sobre nuestro liderazgo.
En conclusión, evitar la microgestión es crucial para fomentar un ambiente de trabajo saludable y productivo. Al permitir que nuestro equipo desarrolle sus propios enfoques, delegar decisiones de menor riesgo y convertir la retroalimentación en un diálogo bidireccional, podemos empoderar a nuestros empleados y mejorar nuestra eficacia como líderes. Esto no solo fortalece la confianza en nuestro equipo, sino que también promueve un crecimiento y desarrollo continuo.
Este tip es adaptado de los artículos y publicaciones realizadas por Harvard Business Review.
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