Es tentador llenar rápidamente las posiciones abiertas en nuestro equipo. Pero para evitar brechas de habilidades, es crucial tomarnos el tiempo para entender qué capacidades realmente añadirán valor al equipo y a la organización, tanto ahora como en el futuro. Sigamos estos pasos para que evaluemos a nuestro equipo antes de publicar nuestra próxima oferta de trabajo.
Comencemos alineando los objetivos de nuestro equipo con los objetivos organizacionales más amplios. Esto nos ayuda a anticipar los requisitos de habilidades que evolucionan y garantiza que las nuevas contrataciones satisfagan tanto las demandas actuales como el crecimiento futuro, y que sus habilidades se utilicen efectivamente.
Luego, en lugar de simplemente reutilizar roles existentes (o desactualizados), realicemos una evaluación exhaustiva del talento para identificar habilidades existentes y brechas. Utilicemos herramientas como revisiones de 360 grados y análisis FODA para entender las capacidades de cada miembro del equipo.
A continuación, evaluemos la cultura y la dinámica de nuestro equipo para asegurarnos de que las nuevas contrataciones complementen el estilo colaborativo existente y puedan integrarse sin problemas.
Finalmente, consideremos las aspiraciones profesionales de los miembros actuales de nuestro equipo para evitar contratar nuevos talentos con aspiraciones superpuestas, lo que puede generar frustración y obstaculizar las oportunidades de avance.
En conclusión, antes de publicar una nueva oferta de trabajo, es esencial evaluar
cuidadosamente nuestro equipo para garantizar que las nuevas contrataciones agreguen el máximo valor. Al alinear los objetivos, realizar evaluaciones exhaustivas de talento, considerar la cultura del equipo y tener en cuenta las aspiraciones profesionales, podemos evitar brechas de habilidades y promover un crecimiento sostenible y armonioso en nuestra organización.
Este tip es adaptado de los artículos y publicaciones realizadas por Harvard Business Review.
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